第一节
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第一节 (第1/3页)我们每天晚上都尽量最晚给黄世仁发日报，发完日报就关机，就算黄世仁对我们发的日报有什么不满，想联系我们都打不通电话，一般来说我们的日报内容如下。
上午八点到九点：上网搜索招标信息。
上午九点到十点：给客户打电话，询问需求。
上午十点到十一点：协助内勤整理招标文件
上午十一点到十二点：上网搜索招标信息。
下午一点到两点：坐车去道源区。
下午两点到三点：到达道源区，拜访a客户（没有见到a领导。
下午三点到四点：跟技术部王力到b客户维修现场。
下午五点到六点：再次拜访a客户。
黄世仁把一天十个小时的工作时间，分割成了十个时间段。公司上下每个人一天最重要的任务，和最头疼和痛苦的就是写日报，如何写日报，怎样把日报交上去才能让黄世仁满意，是这一天内我们认为最重要的事情。
就这种拧巴的工作的方式和应付差事的本事，勉强支撑着黄世仁的企业生存，却一直没有把这个企业做起来。现在回头想想，也全靠黄世仁这种工作方法，才能支撑起企业的运营。
现在我对写日报这种方法是认同的，计划再好不去实施就见不到效益也不知道事情做的对不对，实施中计划的延展Xing和可塑Xing就会凸显出来，有的人工作计划是有的，工作起来就没有了方向，黄世仁的日报相当于一个一天计划和指导思想。
话又说回来，既然日报这么重要，每个公司都应该有吧，我反倒是觉得日报这种东西只能适合大公司，这也方面大公司的管理和监督项目的进展。像黄世仁这样的小公司一天就那么点事情，还每天写日报。就像一个小香油作坊每天背诵四书五经一样，都是扯淡的东西
在这个皮包公司，特别是文员，她一天就在办公桌前也就整理整理文件，写个策划案什么的，但你不能这一天十个时段，在每个时段就写策划案一件事情吧，于是文员把这一天是这么安排的：
上午八点到九点：打电话给副总，询问交策划案的时间。
上午九点到十点：写策划案。
上午十点到十一点：发现没有了打印纸，去财务申请打印纸。
上午十一点到十二点：写策划案。
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