第30章 什么才叫类人？自上而下的调整。
第30章 什么才叫类人？自上而下的调整。 (第3/3页)
他企业要做的，比如人形机器人、无人驾驶的方案等等。
一个组织架构图展现在所有人的面前，哪里还缺什么岗位也都明明白白的标注了出来。
郝成说道：“一会儿会议结束了之后，你们就可以思考一下，自己对哪些岗位感兴趣，然后再让小沙给你评估一下，是否能够满足岗位的要求。
“最差的结果就是保持现状，公司肯定有你的位置，这一点是可以保证的。但是，在座的这些人，我希望你们都能更进一步，共同的填充到我们需要的每一个岗位当中来。”
“曹松，什么想法？”看曹松在那欲言又止的，郝成直接点名了。
“我看技术突破和成果转化这一块儿，不一定全是我们自己在做。我有一个问题就是，合作的这些项目，或者就干脆是我们招标或者悬赏的这类丙级的合作项目，这些职位是怎么分配的。”曹松问道。
“这个很简单哈，”郝成解释道：“如果是合作的项目，比如碳硅融合半导体的制造设备、产线这些，我们这边是有自己的团队的，然后跟合作伙伴的团队一起，共同去解决这些问题。
“如果是丙级的项目，全部交给合作伙伴去开发的，我们这边也需要有对接人，根据项目的不同，可能会有一个小组的小团队、一个人或者一个小组负责多个项目对接等，但一定会有我们的人负责跟进的。”
这次架构的设计，从科学研究到技术突破再到成果转化是一个路线，而于此同时，成果转化如果遇到了难题，也有一个路线是向上反馈的机制！
具体产品设计的时候，如果发现一个问题解决不了，那就直接有路线找到技术突破的相关部门提交问题，由他们来进行攻关和解决。
如果技术突破需要理论支持，也可以继续向上提交，科学研究会去验证理论是否成立，技术是否具备可行性，如果可行可立项研究，不具备可行性或周期较长，则建议技术成果转换方向。
“所以，每一个环节我们这里肯定都是需要人的。”郝成说道：“我们早已确定将丙级项目交给合作伙伴主导，但现今世界，哪怕是我们的丙级项目，能够独立去做的也很少。
“要么需要小沙的更多支持，要么需要我们成立专门的小组去协作。这个模式，说白了，是我们提纲挈领，然后为产业培养人才的。”
曹松理解郝成规划了，但这么一算的话，别的不说，光是这一万多个合作伙伴的项目，需要招聘的人才都可能不下于数万人。而整个公司这一次的招聘计划，估计都奔着小十万人去了。
实验室、研发中心、技术部门等更是需要价值不菲的设备，这光是想想都是一大笔啊！
“标星号的项目和岗位是第一优先级的，其它的项目和岗位可以循序渐进。我们第一批的招聘计划规模最终确定为一万人，相关的要求，我已经让小沙整理并同步到人力这边了，尽快安排。”
一次就是高达万人级别的招聘计划，几乎能直接将整个小沙小镇都填满了。这一次，手笔不可谓不大。
“这是人员方面的事儿，还有合作伙伴方面的，”郝成接着说道：“先前，我们零零散散的发布了很多的规则，而今天，我想的是，将合作伙伴的行为准则以规则的形式确立下来，进行企业信用的一个评分评级。”
让渡利益是掌控规则最有效的途径。你能让人挣钱，那人就能听你的。你要改变整个社会的契机，它就在了。
任老爷子的几句话，让郝成豁然开朗，设立合作伙伴规则的条件是成熟的。
就像现在的征信一样，人失信，影响是很大的，甚至都没有失信，只要你有仲裁记录，很多企业都会将你拒之门外。
但企业失信，哪怕有再多的诉讼记录、甚至是诉讼失败记录，也都没有任何影响。这显然是不公平的。
郝成现在要做的事情就是，在自己的合作伙伴及商业体系内的企业信用评级评分。
原本郝成是有顾虑的，担心会有什么不好的影响。
但事实上真的是郝成自己想多了，这类的评级评分机构，不管是国内还是国外都多的很，你权威了，大家都认可，你不权威，那就自己的体系内用，毫无影响，也完全无需顾忌什么。
哪怕类似银行领域的，支付宝还有芝麻分，微信还有信用分什么的呢，也没有怎么样。
“先从我们自己的体系内开始，然后引领所有的企业认可和遵循我们的标准。”郝成如是说道：“具体的规则细节直接通过小沙向我们的用户和合作伙伴征求意见。”